リスキリングクエスト
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POTENTIALIGHT
「うちには研修の予算がない」——僕が経営者や人事の皆さまから一番よく聞く言葉です。でもそれ、半分だけ本当です。事業展開等リスキリング支援コースを使えば、中小企業は訓練経費の75%と、研修中の賃金1人1時間960円が助成されます。壁は制度の複雑さと、訓練開始1か月前までの計画届だけ。そしてこの制度は2027年3月末までの時限措置です。越え方はあります。
リスキリングクエスト|POTENTIALIGHT僕がこのメディアを作ったのは、経営者・人事の方との打ち合わせで「研修予算が取れない」という悩みと「使われていない助成金」が同じ会社に同居している場面を、あまりに多く見てきたからです。事業展開等リスキリング支援コースは、国が「人への投資」政策として意図的に条件を良くした制度で、中小企業なら経費の75%が戻ります。それなのに、僕の体感で活用している会社は1割前後。理由は制度が悪いからではなく、制度の言葉が現場に翻訳されていないからです。ここでは厚労省の一次情報を、人事の実務の言葉に翻訳して届けます。
令和4年12月に「人への投資」パッケージとして新設され、令和8年度末(2027年3月31日)で終了予定と厚労省パンフレットに明記されています。計画届は訓練開始の1か月前まで。実質的な準備期限はさらに手前です。
中小企業は訓練経費の75%(上限は1人1訓練あたり30〜50万円・実訓練時間数で変動)に加え、研修中の賃金にも1人1時間960円の助成。1事業所の年度上限は1億円という規模の制度です。
制度の存在を知らない、推進者・事業内計画という前提用語で止まる、申請工数を測れない——不支給よりずっと手前で脱落する会社がほとんどです。その段差を埋めるのがこのメディアの仕事です。
同じ「助成金を使いたい」でも、この3軸の座標が違えば最初の一歩はまったく違います。僕が相談の場で使っている整理をそのまま公開します。
新規事業・新サービス・提供方法の変更が動いているか。事業展開ルートなら訓練の必然性を実態で語れます。事業展開がなくても、DX・GX関連の訓練なら対象になり得ます。
OFF-JTで実訓練10時間以上が入口。通学・同時双方向型かeラーニングかで、上限額(中小30〜50万円 vs 一律15万円)と賃金助成の有無が変わります。設計で受給額が数倍変わる軸です。
推進者の選任・事業内計画の策定という前提整備と、計画届1か月前・支給申請2か月以内という期限管理を、社内でやるか外部と組むか。ここの見極めが最初の意思決定です。
15問・約5分。自社が助成金をどこまで使える状態かを、制度理解・事業展開・訓練設計・申請体制の観点で棚卸しし、進め方を5タイプで判定します。回答は端末内(localStorage)にのみ保存され、送信されません。
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